力維公司創(chuàng)立于2005年1月,總部設(shè)于北京,在上海設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司員工32名,其中18名專(zhuān)職資深顧問(wèn)。力維的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于我們的專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)具有極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)實(shí)踐、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)行業(yè)的平均服務(wù)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年,均為從事于跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)高管和國(guó)際知名咨詢(xún)公司顧問(wèn),具有國(guó)際化視野、跨文化背景與豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們服務(wù)的對(duì)象分 布在金融、汽車(chē)、航空、消費(fèi)與零售、通信、能源、IT與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)板塊。
公司自成立以來(lái),每年業(yè)績(jī)及新產(chǎn)品發(fā)布均有大幅增長(zhǎng),公司推出的版權(quán)課程超過(guò)30門(mén),各行業(yè)客戶(hù)超過(guò)500家。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的十項(xiàng)技術(shù)-力維版權(quán)課,4980/人,歷時(shí)兩天,地點(diǎn)北京,預(yù)報(bào)名從速。
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)-力維版權(quán)課
組織發(fā)展到一定規(guī)模,部門(mén)與員工間的合作效率不能滿(mǎn)足進(jìn)一步的發(fā)展,組織中長(zhǎng)期存在推諉扯皮,存在較多看似容易卻長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)表面和氣,內(nèi)在卻缺乏信任,會(huì)議上沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí),現(xiàn)實(shí)中也沒(méi)有有效的執(zhí)行,員工的個(gè)人目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn),但組織的目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。外部競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈,內(nèi)部困境卻沒(méi)有化解的方法,沒(méi)有形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明確,缺少一支可以打硬仗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 課程目標(biāo): 將簡(jiǎn)單有力的工具植入學(xué)員的工作行為意識(shí),在課程中直接體驗(yàn)跨職能快速解決問(wèn)題的“密鑰”,感受簡(jiǎn)潔有力的績(jī)效改進(jìn)方法,結(jié)合學(xué)員提出的實(shí)際課題,現(xiàn)場(chǎng)即輸出績(jī)效改進(jìn)的行動(dòng)路徑。課程不僅僅教授工具的流程步驟與專(zhuān)業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié),也徹底解析全流程設(shè)計(jì)的作用原理,使學(xué)員“知其然”,也“知其所以然”。在復(fù)習(xí)階段展示國(guó)際企業(yè)集團(tuán)對(duì)iFast實(shí)踐的績(jī)效成果,并與學(xué)員建立長(zhǎng)期的輔導(dǎo)關(guān)系,使學(xué)員成為績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家。
本課程分四個(gè)環(huán)節(jié): 1、熱點(diǎn)主題 2、名師授課 3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 4、頒發(fā)證書(shū)
在VUCA時(shí)代,唯一不變的就是變化,如何有效地引領(lǐng)變革,管理變革至關(guān)重要,本課程在借鑒了約翰.科特的變革八步法基礎(chǔ)上,加入大量實(shí)用變革工具,真正做到使變革有效的、系統(tǒng)的落地。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些核心能力?卓越領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的顯著區(qū)別在哪里? 力維潛心鉆研中外管理大師巨著,將自上世紀(jì)60年代至2016年之50多年的東西方各類(lèi)文獻(xiàn)進(jìn)行收集、總結(jié),提煉出領(lǐng)導(dǎo)力論點(diǎn)與支撐論據(jù);并結(jié)合自2010年起對(duì)20萬(wàn)名國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的測(cè)量樣本(力維MPT心理資本評(píng)估系統(tǒng)心理資源數(shù)據(jù))理性分析,我們發(fā)現(xiàn):成功的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理方面提煉的十項(xiàng)技術(shù)。堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力前沿理論;實(shí)用的管理工具與模型;著眼未來(lái)的視野與胸懷;提升內(nèi)在的精神格局、破除禁錮的思想束縛,讓管理者的提升與實(shí)踐工具有效結(jié)合! 管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制!
在您的企業(yè)中,是否有這樣的管理困境: 我們把最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)或技術(shù)型員工提升為管理者,往往是得到一個(gè)平庸的經(jīng)理,而失去一個(gè)優(yōu)秀的員工; 多數(shù)管理者屬于“技術(shù)型”或“業(yè)務(wù)型”管理者,重業(yè)務(wù)、重技術(shù),重細(xì)節(jié)......一句話(huà),非常重視任務(wù)的完成,自己很辛苦,上司卻不滿(mǎn)意; 管理人員對(duì)于自己的定位只是“上傳下達(dá)”,導(dǎo)致戰(zhàn)略變形,執(zhí)行不力,績(jī)效不高; 管理者自己忙的不行,而員工閑等著你給任務(wù)、給指標(biāo),到底是管理者溝通不夠,還是員工不自動(dòng)自發(fā)? 上面的指令到了下面就走樣了,打折了,誰(shuí)來(lái)為失去的信息承擔(dān)責(zé)任 部門(mén)管理者自己能夠“獨(dú)”擋一面,而你的員工卻很難成長(zhǎng)起來(lái)?你該怎么做? 管理者經(jīng)常要替自己的員工“背黑鍋”,是履行自己的責(zé)任,還是你的管理不到位所致? 快樂(lè):培訓(xùn)全程大量運(yùn)用項(xiàng)目體驗(yàn)、視頻分析、管理案例解析等多種方式作為培訓(xùn)知識(shí)的傳輸載體,讓學(xué)員在體驗(yàn)中感悟,在改變中提升。 平行思考:打開(kāi)思維方式,幫助管理者看到不同角度,發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題的可能性。 工具性強(qiáng):結(jié)構(gòu)設(shè)置與受眾對(duì)象日常工作結(jié)合緊密,課程工具性強(qiáng),每個(gè)模塊均有具體的工具或模板相配套,使培訓(xùn)目標(biāo)更易達(dá)成。
樂(lè)高酷玩創(chuàng)新,幫助你用手思考,讓你見(jiàn)證手、腦、心合一的威力! 人的改變和成長(zhǎng)來(lái)源于不偏不倚的自我認(rèn)知與知行合一。外面的世界越是喧囂,越是要沉靜下聽(tīng)聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音。認(rèn)真在樂(lè)高的世界和自己相處: ? 手感、質(zhì)感、分寸感、操作感的把握能力 ? 感覺(jué)、直覺(jué)和情緒的駕馭能力 ? 心無(wú)旁騖地專(zhuān)注能力 這是一門(mén)手藝活兒。“孤獨(dú)涅槃”后的自我分享與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)將更有溫度和鏈接! 谷歌創(chuàng)始人Larry Page 和 Sergey Brin、皮克斯創(chuàng)始人John Lasseter,他們都是全世界最富創(chuàng)造性的人。除此以外,他們還有一個(gè)共同點(diǎn):玩樂(lè)高積木。
近日,北京市經(jīng)信局公布了2020首批高精尖產(chǎn)業(yè)技能提升培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單。北京力維入選“首批高精尖產(chǎn)業(yè)技能提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目錄”
4月23日上午,北京力維公司于普天電子城科技孵化器路演大廳成功開(kāi)展了PPT思維與職場(chǎng)應(yīng)用秘籍培訓(xùn)沙龍。
本次公開(kāi)于2019年6月27-28日在北京將臺(tái)藝宮酒店成功舉辦